說起收并購(gòu)，很多人第一反應(yīng)就是幼兒園經(jīng)營(yíng)不善，才會(huì)出售幼兒園，這是根深蒂固和自以為是的誤解。

另一個(gè)誤解便是收購(gòu)幼兒園的人不懂幼兒園教育，一定會(huì)把幼兒園管理的亂七八糟。

綜合上述內(nèi)容，從幼兒園轉(zhuǎn)讓和出售幼兒園股權(quán)的角度整理如下原因

幼兒園轉(zhuǎn)讓大概有如下原因

1、引進(jìn)戰(zhàn)略投資，提高資金實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

2、出售部分股權(quán)，來改變?cè)泄蓹?quán)比例，來優(yōu)化頂層治理結(jié)構(gòu)，來促進(jìn)幼兒園良性發(fā)展；

3、借此引進(jìn)先進(jìn)辦園理念和課程，提升辦學(xué)品質(zhì)，來迎接新時(shí)代幼兒教育需求的變革；

4、引進(jìn)先進(jìn)和規(guī)范的管理體系，自己安心做教研，經(jīng)營(yíng)管理去讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，提升幼兒園品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力；

5、解決家族式幼兒園二代不愿接班的困境；

6、經(jīng)營(yíng)良好以高回報(bào)變現(xiàn)名利雙收；

7、退出幼兒園領(lǐng)域，做自己一直想做，而沒有時(shí)間和金錢去實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想和愛好；

8、緩解資金困境以渡過危機(jī)，或者及時(shí)止損，為未來發(fā)展保存實(shí)力。

人的生命和精力是有限的，專注做自己擅長(zhǎng)和想做的事最重要，引進(jìn)股權(quán)投資，是換種方式去實(shí)現(xiàn)幼教夢(mèng)想，偉大的舉辦人都想自己百年之后還可以看到自己的園所依然在培育著更多的孩子。

什么樣的幼兒園更受歡迎呢？

收購(gòu)幼兒園的多為有實(shí)力的上市企業(yè)和知名大型幼教集團(tuán)，因此：

1、從政策上看，中高端盈利園的牌照更受青睞；

2、從區(qū)域來看，一線二線城市及熱門城市的中高端盈利園和普惠園符合戰(zhàn)略投資方布局；

3、從現(xiàn)金流角度看，生源好、贏利高的園所更受熱捧，尤其是幼教連鎖集團(tuán)；

4、從幼兒教育角度看，辦園理念領(lǐng)先，園本課程品質(zhì)高符合需求；

5、從品牌角度看，品牌形象清晰，影響力的幼兒園容易獲得關(guān)注；

6、從管理角度看，管理體系規(guī)范高效，財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理也規(guī)范合規(guī)，更好操作；

7、從人才角度看，有優(yōu)秀的園長(zhǎng)及管理團(tuán)隊(duì)，師資素養(yǎng)高，前景可期，更有籌碼；

8、從經(jīng)營(yíng)時(shí)間看，知名成熟的幼兒園易于高估值；

9、從硬件看，園所位置好、租金性價(jià)比好、建筑面積和戶外面積達(dá)標(biāo)更合意。

賺錢的幼兒園不一定是好幼兒園，但品質(zhì)好的幼兒園一定也是高回報(bào)的幼兒園。

所有經(jīng)營(yíng)管理和教學(xué)品質(zhì)都最終會(huì)體現(xiàn)在利潤(rùn)上，幼兒園是公益性教育事業(yè)和盈利性商業(yè)組織的混合體。

任何一個(gè)方面的缺失都會(huì)是滅頂之災(zāi)，兩者的有機(jī)結(jié)合，才能讓懂教育的有教育夢(mèng)想的人實(shí)現(xiàn)抱負(fù)，也才能讓有資金實(shí)力的人更愿意投資和支持幼兒教育事業(yè)，期待有更多的資金和更多的人才加入到幼兒教育事業(yè)里來。